قضايا القيادة والسلطة تقلق الإنسانية دائمًا. اليوم ، يفكر قادة المنظمات الأكفاء والمدرسون وممثلو جميع فروع العلوم والإنتاج والإدارة في نسبتهم.
لفهم الفرق بين القيادة والسلطة في المنظمة ، تحتاج إلى فهم معنى هذه المصطلحات.
القوة هي القدرة على فرض إرادة الفرد ، والتأثير على سلوك وأنشطة الناس ، وتنظيم أي عمليات ، بغض النظر عن موافقة أو رفض المرؤوسين. يمكن أن تكون السلطة مختلفة: إدارية ، وتنفيذية سياسية ، إلخ. لكن هدف أي سلطة هو إجبار الناس على طاعة إرادة القائد. يمكن للقادة استخدام طرق مختلفة لممارسة حقوقهم في القيادة. غالبًا ما يستخدم اللائق والمتعلم التحفيز ، والاهتمام ، والأقل صدقًا قادرون على الاحتفاظ بقوتهم الخاصة.استخدام الاستفزازات والابتزاز والتهديدات وأساليب القيادة السلطوية. تستخدم بعض المجموعات (خاصة رجال العصابات أو الجماعات شبه العسكرية) العنف والتهديدات العلنية للحفاظ على سلطتهم.
ومع ذلك ، فإن جوهر القوة لا يتغير من هذا
غالبًا ما يتم تعيين الرئيس والقائد من قبل الإدارة العليا. إذا كنا نتحدث عن سلطة الدولة ، فيمكن أن تكون اختيارية ، وأحيانًا موروثة. في تاريخ كل من الدول والمنظمات (حتى الحديثة منها) كانت هناك حالات تم فيها الاستيلاء على السلطة. في هياكل الدولة ، عادة ما تكون هذه انقلابات مسلحة أو ثورية ، في المنظمات ، وخاصة اليوم - مداهمة.
قد تنتمي القوة والقيادة في منظمة إلى شخص واحد ، ولكن في أغلب الأحيان يكون القادة والقادة أشخاصًا مختلفين.
القائد هو الشخص الذي يتمتع بالثقة والاحترام العالميين ، وهو قادر على قيادة الناس والتأثير على نظرتهم للعالم وأفعالهم وسلوكهم. في نظام العلاقات الشخصية ، يخضع هؤلاء الأشخاص.
يمكن أن تكون القيادة في منظمة رسمية. غالبًا ما يشغل القادة الرسميون مناصب قيادية ، فهم مستثمرون بالسلطة ، لكن ليس لديهم سلطة في المنظمة ، أو أن سلطتهم ليست عالية بما يكفي. يتم طاعة القادة الرسميين لأنهم يتمتعون بسلطة شرعية.
يمكن لأي شخص يتمتع بسلطة عامة أو سلطة الأغلبية أن يشغل القيادة غير الرسمية في المنظمة. يجب أن يكون القائد غير الرسمي منصفًا ، وأن يكون قادرًا على التأثير في الناس وعليهمرؤية العالم بمساعدة قدراتهم ومهاراتهم.
يحدث أحيانًا أن يصبح القائد المعين من أعلى قائدًا حقيقيًا وليس قائدًا رسميًا.
القيادة في المنظمة هي واحدة من أقوى العوامل في نجاحها وتطويرها وتحسينها لكل ما هو جديد ومتقدم وتقدمي ، ولم يتم تضمينه بعد في قائمة الأنشطة الإلزامية المخطط لها.
اليوم كل قائد متعلم ومدروس:
- يعرف أن أكبر فائدة وكفاءة للمنظمة ، سواء كانت مكتبًا صغيرًا عاديًا أو مؤسسة كبيرة ، ستجلب الوحدة (العلاقة والتفاهم المتبادل) بين القائد والقائد غير الرسمي للفريق.
- يعرض بحكمة قوته وقيادته الرسمية في المنظمة. ميزان القوى هو مثل هذه الإدارة ، حيث تكون مطالب الإدارة كافية لتحقيق الأهداف ، ولكن ليس بقدر التسبب في استياء أو احتجاج مفتوح للموظفين.
أخيرًا ، يدرك أن الموظفين ذوي المستوى الأدنى يتمتعون أيضًا بالسلطة ، وإن كانت غير رسمية. على سبيل المثال ، تعتمد أنشطة الرئيس إلى حد كبير على كفاءة سكرتيره أو غيره من الموظفين. بعد كل شيء ، هؤلاء الأشخاص هم من لديهم المعلومات اللازمة والمهارات والقدرات اللازمة.
