أنواع الصور: الأساسيات والمفاهيم والخصائص. التطور والتطور

2024 مؤلف: Miguel Ramacey | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 06:13

الصورة الرمزية للكائن ، والتي تعتمد على معالجة المعلومات - هذا هو مفهوم الصورة. كل عام يتزايد دور الصورة في عملية التأثير على وعي المجتمع. يمكن أن يتأثر الوعي الجماهيري فقط عن طريق الوحدات التواصلية. تعتمد أنواع الصور على العديد من العوامل الثانوية.

المكونات الرئيسية

تتميز أي صورة بخصائص محددة يمكن تقسيمها إلى:

• بيولوجي.
• اتصالية.
• اجتماعي
• أسطوري.
• محترف.
• سياقية.

لكل علامة خصائصها الخاصة وتميز مناطق مختلفة من الصورة. هناك عوامل مترابطة في العالم الحديث مثل تطور أنواع الصور والملابس ، والعقل الباطن ، والسلوك ، والمظهر ، وما إلى ذلك.

متخصصو العلاقات العامة

متخصصو العلاقات العامة يعملون على إنشاء الصورة. مهمتهم هي إدراك جميع الخصائص في جميع مجالات النشاط ،كما لو كان مجال حدث لفظي ومرئي. يجب أن يعرف المحترفون في مجالهم ما هو مفهوم الصورة وأنواع الصورة وصورة المنظمة. كل من هذه الجوانب مترابطة بشكل وثيق.

شخصي

هذا النوع من الصور هو صورة شخص ، مجموعة من الخصائص التي يدركها الآخرون. يعتمد تكوين الصورة وتطويرها على العوامل التالية ، والتي يعتمد عليها أي تصور لشخص ما من قبل الآخرين. أهمها:

• البيانات الخارجية ، والتي تشمل علم الفراسة ، وتعبيرات الوجه ، والمهارات الحركية ، والجرس.
• السلوك الذي يقوم على اسلوب واسلوب الكلام والملابس والمشي وكل ما يؤثر على الانطباع الاول لدى الشخص.
• الخصائص على أساس الحالة الاجتماعية والتعليم والصفات المهنية.
• أهم عامل هو إدراك الذات. تعتمد الصورة العامة وقبول المجتمع للشخص إلى حد كبير على كيفية إدراك الشخص لنفسه.
• صورة تم إنشاؤها بواسطة وسطاء ، والتي تشمل الوسائط. تركز مثل هذه الصورة على الجمهور المستهدف ، والذي لا يتوقع التفاعل المباشر معه.

صورة الشخص تعتمد على العديد من العوامل الإضافية والمصاحبة.

تصنيف الصور

يعرف العلم ثلاثة أنواع من الصور: وظيفية وسياقية ومقارنة. يعتمد كل تصنيف على خصائصه الخاصة. حان الوقت لكسر الأنواع الرئيسية للصور.

النهج الوظيفي

يعتمد هذا التصنيف على الأداء ويتضمن الأصناف التالية:

• نوع المرآة يعتمد على تصور الذات وفكرتنا الخاصة عن أنفسنا وصفاتنا.
• يعتمد الشكل الحالي على كيفية رؤية الآخرين للصورة ، ما يسمى بالمنظر من الخارج. هذه المنطقة ذات أهمية قصوى في العلاقات العامة ، حيث أن قلة وعي الجمهور المستهدف والانطباع الخاطئ يؤثران على الصورة بما لا يقل عن الأفعال والأفعال الحقيقية للشخص. أساس الصورة الحالية هو النوع الصحيح ظاهريًا.
• مرغوب فيه هو انعكاس لتطلعاتنا وأهدافنا. والدليل الواضح على هذا النوع هو وصف المنظمات والأحزاب. غالبًا ما تعكس هذه الأوصاف الذاتية ما يجب تحقيقه في المستقبل.
• صورة المنظمة هي صورة الشركة. وهو مبني على السمعة والنجاح والإنجازات والاستقرار وتحديد الأهداف.
• صورة متعددة تبدأ عملها في وجود العديد من الهياكل والمنظمات المستقلة. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون هذه شركات الطيران التي تمتد أنشطتها إلى العديد من البلدان وتكون مدعومة برموز موحدة وزي موحد للموظفين والألوان.

هذه العوامل هي أساس التصنيف الوظيفي

صورة مقارنة

تُستخدم هذه التقنية لإجراء تحليل مقارن لخصائص الصورة للعديد من الكائنات في وقت واحد. تتيح لك طريقة المطابقة تحديد الخصائص الأكثر تأثيرًا لنوع الصورة.

نهج السياق

إنه معقد ، كل عنصر منسق مع بعضها البعض. يجب ألا تتعارض كل خاصية مع بعضها البعض

يمكن أن يكون التصنيف ضمن نهج السياق كما يلي:

• النوع الأسطوري يعتمد على القائد الذي يتبع أي أساطير وتقاليد راسخة في المجتمع.
• النوع الاستراتيجي ، والذي يسمى أيضًا بالنمذجة ، يتضمن إنشاء صورة مثالية بواسطة صانعي الصور.
• الصورة المغلقة تتضمن وصف المستهلك لتلك الصفات للقائد التي يعتبرها ضرورية. استخدم القادة هذا النوع من الصور لعدة قرون.

الصورة الشخصية أو الفردية متأصلة في السياسيين والفنانين ورجال الأعمال وقادة الرأي.

صورة الشركة - الشركات والشركات والمؤسسات والأحزاب وما إلى ذلك. وهي مقسمة إلى داخلية وخارجية. هذا الأخير هو تمثيل المنظمة من قبل الجمهور المستهدف والمجتمع المحيط وفي أذهان العملاء والمنافسين ووسائل الإعلام وما إلى ذلك. تتكون هذه الصورة من تعبير جمالي بصري. يستهدف عمل الصورة الخارجية أولئك الذين يتم إنشاء اتصال مباشر أو غير مباشر معهم.

تصنيف الصورة الشخصية لـ E. Sampson

يميز الباحث ثلاثة أنواع في الصورة الشخصية تعتمد على مزيج من العوامل الخارجية والداخلية. هناك أنواع من الصور: الصورة الذاتية ، المطلوبة والمدركة. يعتمد هذا التصنيف ليس فقط على الموقف تجاه "أنا" الفرد ، تجاه نفسه ، كشخص ، ولكن أيضًا على الموقف تجاهجوانب الآخرين ، سواء في الواقع أو في المظهر المطلوب.

الصورة المتصورة

يعكس هذا النوع كيف يعاملنا الناس من حولنا. تعتبر هذه الخاصية ذاتية للغاية. لا نعرف غالبًا ما يعتقده الآخرون عنا. من الصعب دائمًا تحديد كيفية تعامل المجتمع مع الشخص في الواقع ، وماذا يقولونه في الحياة الواقعية.

الصورة المطلوبة

هذا النوع مهم جدًا ، لأن كل مهنة ، أي مجال نشاط يتطلب من ممثليها ، خصائص معينة للصورة ، نموذجًا معينًا للسلوك. حتى الملابس تلعب دورًا مهمًا. على سبيل المثال ، الزي العسكري ، الجلباب القضائي ، تيجان الملوك - تشير عناصر الملابس هذه إلى موقف الشخص من مهنة معينة ، وتلزمه بأداء دور اجتماعي محدد. ولكل من هذه المهن مجموعة مطلوبة من قواعد السلوك والرموز. هذا هو جوهر الصورة المطلوبة

صورة جذابة

مؤسس هذا الاتجاه في التعريف يمكن اعتباره ماكس ويبر ، فهو الذي قدم للتداول مفاهيم مثل الكاريزما. كان يعتقد أن القادة أصحاب الكاريزما يطيعون لأنهم يؤمنون بهم ، بينما "القائد" يجب أن يعيش بما يفعل. يجب أن يكون لديه أتباع وأتباع مخلصون. يجب أن يكون القائد متعطشًا "لأداء وظيفته" ، وإلا فهو مبتدئ بلا جدوى. في العالم الحديث ، الوضع معقد بسبب وسائل الإعلام ، وخاصة الإنترنت والتلفزيون. الحفاظ على الكاريزما صعب بما فيه الكفاية. يتم منح الكاريزما الآن إلى زعيم فيإذا كان مفتوحًا للجمهور قدر الإمكان. ومع ذلك ، فإن أي خطأ يمكن أن يؤدي إلى آثار ضارة. وخير مثال على ذلك الرئيس أو نجوم البوب.

صورة مغلقة

كان هذا النوع شائعًا بشكل خاص خلال الاتحاد السوفيتي. يمكن لكل شخص أن يأتي بتلك الميزات التي اعتبرها مقنعة لنفسه. مثل حفرة لا قاع لها ، يمكن أن يأخذ أي شيء في نفسه. وكما أظهرت الممارسة ، إذا كان لدى الجمهور معلومات أقل ، فإن القائد في نظرهم يبدو أكثر أهمية وثقلًا. هذا النوع من الصور البشرية يفقد تأثيره بالفعل ويفسح المجال للانفتاح

تصنيف حسب مجال النشاط

أحد المجالات المهمة لمشاركة الصور هو النشاط الذي يعتمد على السياقات الاجتماعية المختلفة التي تتكون فيها الصورة. الأنواع التالية مميزة:

• سياسي
• صورة العمل.
• ميديا
• صورة المنظمات.
• صورة البلد

لكل منهم محتواه الخاص ، وآلية تشكيله وتأثيره ، بالإضافة إلى أشكال مختلفة من المظاهر.

لسوء الحظ ، لا يدرك جميع المديرين والمؤسسات والموظفين أهمية وتأثير الصورة. ونتيجة لذلك ، يخسرون في المنافسة. "الصورة لا شيء ، العطش هو كل شيء" نهج خاطئ بشكل أساسي للنشاط الناجح.