عندما يتعلق الأمر بأي فريق - مجموعة من الطلاب في جامعة أو موظفين في مكان العمل ، هناك دائمًا شخص معين في منصب القائد. يمكن أن يكون رئيسًا أو مديرًا أول أو شخصًا مسؤولًا عن الجميع ويحدد اتجاه العملية. هذا الشخص هو زعيم رسمي ، أي منوط بالسلطة رسميًا. لكن هل مثل هذا القائد حقيقي دائمًا - ليس الشخص الذي يجب أن يقود ، ولكن الشخص الذي سيتبعه بسرور؟ كيف يتم تعريف القائد غير الرسمي ، ما هي الصفات التي يمتلكها؟ دعنا نتحدث عنها في هذا المقال
القيادة والتنظيم
تذكر نفسك كطفل. من خلال اللعب مع أقرانك في الشارع ، كنت تعرف بشكل حدسي من هو البادئ في الترفيه والمزح. قد لا تكون هذه الشخصية الأكثر ذكاءً بين الأطفال الآخرين ، ولكن مع ذلك ، أدرك كل فرد في الشركة أنه هو الملهم الأيديولوجي والمنظم ، وبطريقة ما حاولوا تقليده. هذا ما هو عليهمثال على ماهية القائد غير الرسمي - شخص لا يحتاج إلى ألقاب اسمية ، ولكنه قادر على تنظيم العملية وتوجيهها وإكمالها بنجاح ، ومن يعرف ويستخدم بمهارة صفات أعضاء الفريق الآخرين.
تحكم اسمي وحقيقي
بدءًا من المراهقة ، يواجه الناس نوعًا مختلفًا من القيادة - اسميًا. لا يتطلب القائد غير الرسمي في المجموعة انتخابًا ، ويعرف الفريق بشكل حدسي ويشعر أن هذا الشخص سيقود الجميع. يتم انتخاب الزعيم الرسمي. في المدارس ومؤسسات التعليم العالي ، هذا هو المدير - الطالب الذي هو الرابط بين أعضاء هيئة التدريس والطلاب. في فريق العمل - مجموعة من العمال متساوين في المنصب ، غالبًا ما يختار المدير أيضًا "كبير السن" الذي يحدد اتجاه العمل ويقدم ملاحظات حول عملية العمل. ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الرسمي ولماذا في أغلب الأحيان لا يمكن تمثيل القائد الرسمي وغير الرسمي من قبل نفس الشخص؟
الفرق بين القيادة الاسمية و الحقيقية
لكي تفهم لماذا نادراً ما يجد القادة الحقيقيون أنفسهم في مناصب قيادية ، عليك أن تفهم الصفات التي يقدرها أولئك الذين يعينون القائد الرسمي للفريق. لذا ، أولاً وقبل كل شيء ، إنها المسؤولية والالتزام بالمواعيد - يجب على المنظم الرسمي أن يجيب بوضوح "في الشكل وفي الوقت المحدد" على السلطات بشأن العمل ونتائج العمل. هذا الشخص غالبًا ما يكون مهنيًا ولا يخفي ذلك ، والسلطات ، ترى ذلكالطموح ، يرتقي به في السلم الوظيفي ويستخدم هذه الرغبة لصالحه. قد لا يكون القائد الرسمي شخصًا يتمتع بأعلى المبادئ الأخلاقية - في السعي لتحقيق أهدافه الخاصة ، يتعين عليه أحيانًا إبلاغ الرؤساء الرسميين بأفعال زملائه ، وتقديم تقرير عما يحدث داخل الفريق. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للقائد الرسمي ، باستخدام منصبه ، إثبات ميزته في المكانة على زملائه. ما هي صفات القائد غير الرسمي؟
ما هي خصائص القائد الحقيقي؟
من الأفضل تخيل قائد غير رسمي ، مع التركيز على خصائص زعيم المجموعة في فريق الأطفال. يتصرف الأطفال بشكل طبيعي أكثر من الكبار ، لأنهم غير ملزمين بأي التزامات بعد. على سبيل المثال ، قد يتمتع الشخص بصفات قيادية بارزة ، لكنه يقمعها بسبب ظروف (مالية أو غير ذلك). الأطفال لا يطاردون أي شيء ، إنهم يلعبون من أجل المتعة فقط.
تذكر من قاد "عصابتك" عندما كنت طفلاً ، يلعب مع أقرانك؟ قد لا يتمتع هذا الرجل بميزة جسدية واضحة ، لكن كان لديه جوهره الداخلي. القائد لا يتكيف مع أي شخص ، فهو بمفرده ولا يتبع سوى قناعاته الخاصة. هذا النوع من الأشخاص لا يقلد أبدًا سلوك الآخرين ، ومهما أحبهم فلن يقلدهم. قيمتها في طبيعتها. يمتلك القائد نظام قيمه الواضح الخاص به ، والذي لن يتغير ظاهريًا. يكتسب الثقة بسبب ثباته وثباته في قراراته
الزعيم غير الرسمي أيضًا لا يحتاج إلى أتباع ، ولن يشكل دائرة من المقلدين حوله. إنه يقدم أفكارًا ، لكن إذا لم يعتبر الفريق أنه من الضروري تنفيذها ، فلن يذل نفسه للطلبات. تذكر طفولتك: من غير المرجح أن يكون قائد شركتك قد أقنع الجميع بلعب هذه اللعبة أو تلك. إذا اقترح شيئًا ما ورفضه الآخرون ، فقد غير الفكرة للتو.
القيادة في عالم الكبار
قد يتوقف القائد الشامل عندما يكون الطفل عن كونه شخصًا بالغًا. نظرًا لأننا نعيش في مجتمع ، علينا أن نتكيف مع الظروف ، وأحيانًا "نتغلب" على رغباتنا. ومع ذلك ، فإن الشخص الذي يتمتع بصفات قيادية واضحة لن يتوقف عن امتلاكها ، حتى لو كان الموقف ضده. وفي الوقت نفسه ، فإن أدوار القادة الرسميين والحقيقيين مختلفة جدًا لدرجة أنها نادرًا ما تتقاطع. الرئيس غير مواتٍ تمامًا لقائد حقيقي في منصب قيادي. مثل هذا الشخص لن يلتزم دائمًا بالتعليمات ، ومن غير المرجح أن يطلع على رفاقه ، ولن ينجح في لعب "نفسه" سواء بالنسبة لرئيسه أو للزملاء.
أو تخيل أنه تم تعيين قائد غير رسمي كرئيس للمجموعة في مؤسسة تعليمية. إذا كانت هناك فرصة لتخطي المحاضرات ، بالطبع ، سيرغب القائد غير الرسمي في الاستفادة منها ، لأنه منظم أيديولوجي ويبحث عن أكثر الطرق فعالية لقضاء الوقت لنفسه والفريق. لكن بالنسبة للمدير فإن هذا القرار غير صحيح لأنه يضر بالعملية التعليمية
إذن هل هناك إجابة على السؤال: "ماذا سيكون القائد - زعيم غير رسمي؟". بالنسبة للرفاق والزملاء ، ربما كان سيصبح المدير الأفضل والأكثر استحسانًا ، لكن لا يمكن قول ذلك فيما يتعلق بالسلطات العليا وعملية الإنتاج. لهذا السبب ، لن يختار المدير الحكيم قائدًا حقيقيًا "بيده اليمنى" ، ولكنه سيختار مرشحًا لصفات مهمة أخرى.
عندما يكون القائد غير الرسمي في الفريق عائقًا
عليك أن تفهم أن القائد الحقيقي غالبًا ما يكون ثوريًا في الصميم. يحب الحرية ، السلطات غريبة عنه ، ليس لديه أصنام. لا يهم ما يفعله والوظيفة التي يعمل فيها - أولاً وقبل كل شيء ، سوف يستمع إلى الصوت الداخلي ، وليس لاحتياجات عملية العمل. هذه الصفات يمكن أن تلعبه خدمة قاسية. تخيل أن هناك شخصًا في الفريق يحرض باستمرار رفاقه (وبنجاح كبير) على تخطي الأزواج ، وترك العمل مبكرًا ، وترتيب "Sabantuy". إذا كان هذا الشخص ذا قيمة كموظف ، فيجب على السلطات منحه دورًا منفصلاً في المنظمة. على سبيل المثال ، لإعطاء مثل هذه الصلاحيات أنه سيكون من غير المربح له تعطيل عملية العمل أو الدراسة. عندها يكون المتمرد "مقيَّدًا" وسيكون قادرًا على إظهار نفسه في مناطق أخرى.
دور القائد غير الرسمي
لماذا نحتاج إلى قائد غير رسمي للمنظمة؟ هذا السؤال ساذج تمامًا ، لأن هذا الشخص هو الملهم الرئيسي والمثال للآخرين. هذا ليس سيئًا ولا جيدًا - إنها فقط كيفية توزيع الأدوار.بدون قائد غير رسمي في الفريق لن يكون هناك شيء لا يمكن تعويضه ، على الرغم من أنه من المستحيل الشعور ماديًا. بدون هذا الصمغ ، سيشعر أعضاء المنظمة وكأنهم وحدات منفصلة وغير متصلة في الفريق. عندما لا يكون هناك زعيم غير رسمي في المجموعة ، فإن أعضاء المجموعة ليس لديهم ناقل مشترك للحركة. عندما يتعلق الأمر بالعمل ، بدون قائد حقيقي ، غالبًا ما يكون هناك دوران للموظفين ، حيث يغادر الأشخاص مكان العمل بسهولة في حالة حدوث مشاكل صغيرة. والعكس صحيح ، فإن القائد غير الرسمي يقوي الفريق ، ويشعر الناس وكأنهم أسرة تقريبًا. وأحياناً يندفعون للعمل بسعادة لا تقل متعة عن العودة إلى المنزل بعده.
