العصف الذهني طريقة شائعة بشكل لا يصدق اليوم. باستخدامه ، يمكنك إيجاد طرق بديلة لحل المشكلات المعقدة. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح للفرد بالكشف عن إمكاناته الداخلية. غالبًا ما تُستخدم هذه الطريقة في الفرق الكبيرة في الاجتماعات عندما تحتاج إلى التوصل إلى قرار محدد.
العصف الذهني هو أسلوب يشير إلى أن جميع المشاركين في العملية سيظهرون نشاطًا واضحًا. الوضع ، عندما يعبر موظفو إحدى الشركات عن رأيهم الفردي ، بدورهم ، يسمح للجميع بعدم التنحي جانباً والاستماع إليهم. في ظل ظروف الواقع الحديث ، عندما لا يكون لدى المدير في كثير من الأحيان الفرصة لتخصيص الوقت لكل موظف ، فإن هذه الطريقة هي مجرد هبة من السماء.
التاريخ والوصف
ظهرت طريقة العصف الذهني (العصف الذهني) لأول مرة في عام 1930 ، وتم وصفها لاحقًا - في عام 1953. مؤلف هذا المفهوم هو الباحث الأمريكي أليكس أوزبورن. في وقت من الأوقات ، دافع هذا العالم عن حرية التعبير وأوصى بطريقته بشكل أساسي من أجل التخطيط الصحيح لأي نشاط تجاري. لا يزال العصف الذهني يستخدم من قبل رجال الأعمال الرائدين لتنظيم وإدارة الأعمال. لوحظ فائدته: إنتاجية العمل آخذة في الازدياد ، والأرباح تتزايد ، والأفكار الجديدة تظهر وكأنها من تلقاء نفسها.
جوهر طريقة العصف الذهني هو كما يلي: يجتمع المديرون والموظفون في غرفة الاجتماعات. يتم التعبير عن المهمة العامة التي يتعين حلها خلال الاجتماع. يتمتع كل مشارك بفرصة التعبير عن وجهة نظره علانية ، وتحدي مفهوم الشريك ، ومناقشة النتائج ، ووضع افتراضات إضافية. من الخارج ، يبدو أن الزملاء يعارضون عمدًا مفاهيم مختلفة لبعضهم البعض من أجل الوصول إلى فهم جديد لجوهر الأشياء.
العصف الذهني المباشر
هذا هو الخيار الأكثر شيوعًا ، حيث يتيح لك حل مشكلة ملحة بسرعة. يعني العصف الذهني المباشر أنه خلال العملية ستتم مناقشة أهم القضايا ذات الصلة بتنفيذ مشاريع معينة ، وتطوير الأنشطة ، وما إلى ذلك. لا يدرك العديد من القادة المعاصرين أنه من الممكن عقد اجتماعات منتظمة واجتماعات تخطيطية ومختلف التجمعات باستخدام الإبداع. على المرء فقط إضافة القليل من التنوع إلى المسار الممل للحياة اليومية المهنية ، حيث يبدأ الموظفون في توليد أفكار مذهلة بأنفسهم. لا يمكن للقائد إلا أن يتساءل أين كانت كل هذه الإمكانات مختبئة حتى الآن. طلبتتيح لك هذه الطريقة تحسين العلاقات في فريق مؤسس ، والتغلب على مختلف الحواجز والحواجز النفسية.
العصف الذهني العكسي
يُستخدم عندما يتبين أن مفهومًا معينًا غير مربح لسبب ما ، ووصل إلى طريق مسدود ، وهناك حاجة ماسة إلى مفهوم جديد. هذا يعني أن المشاركين في العملية سوف يتحدون بنشاط أفكار بعضهم البعض. الخلافات والجدل مسموح به هنا. العصف الذهني العكسي مفيد عندما تكون هناك تناقضات لا يمكن حلها في المؤسسة تتطلب تدخلاً جذريًا.
يمكن للموظفين أن يقولوا ما يفكرون به حقًا ، وحريتهم لا يحدها أي شيء. من الصعب العثور على شيء فعال وفعال مثل طريقة العصف الذهني العكسي. وصف المشكلة ، والانتباه المركّز على تفاصيل عدة أشخاص في وقت واحد سيسمح لك بالتعامل مع المشكلة في الوقت المناسب ومن الجانب الأفضل.
العصف الذهني الفردي
يمكن استخدامه عندما يحتاج الشخص بشكل عاجل للوصول إلى نتيجة معينة ، ولكن لسبب ما أصابته أزمة مهنية. العصف الذهني هو طريقة يمكن لأي شخص مبدع استخدامها في لحظات فقدان الإنتاجية المؤقتة. يكمن تفرده في حقيقة أنه يعمل بشكل فعال حتى مع شخص واحد وحده مع أفكاره الخاصة. يمكنك إجراء حوارات داخلية مع نفسك والتوصل إلى حلول جريئة وغير متوقعة. نتيجة مثل هذه الأعمالسوف يفاجئك قريبا. كل ما هو مطلوب هو السماح لنفسك بالتفكير في إطار زمني محدود (على سبيل المثال ، بضع دقائق) ، مع مهمة محددة ومحددة جيدًا أمامك. لسوء الحظ ، اعتاد العديد من الأشخاص منذ الطفولة على التفكير في الصور النمطية الشائعة. تتيح لك طرق العصف الذهني التغلب على التصور النمطي للعالم والوصول إلى مستوى أعلى من النظرة للعالم.
تقنية تنفيذ
يشمل هذا المفهوم ثلاث فترات رئيسية. يجب أن يتم تنفيذها باستمرار وبعناية كبيرة
1. صياغة الأفكار. في هذه المرحلة ، يتم صياغة الهدف ، ويتم جمع المعلومات اللازمة. يجب أن يكون المشاركون في العملية على دراية بنوع المعلومات التي يتم تقديمها لهم للنظر فيها. عادة ما يتم تسجيل جميع الأفكار التي يتم التعبير عنها على الورق حتى لا يفوت أي شيء مهم.
2. تشكيل مجموعة عمل. ينقسم المشاركون إلى خبراء ومولدي الأفكار. الأول هم الأشخاص ذوو التوجه الإبداعي المتطور والخيال. يقدمون طرقًا غير قياسية كحل للمشكلة. يكتشف الخبراء قيمة كل فكرة مطروحة ، سواء وافقوا عليها أم لا ، مما يحفزهم على الاختيار.
3. تحليل واختيار العروض. النقد والمناقشة النشطة للمقترحات مناسبة هنا. أولاً ، يصرح صانعو الأفكار ، وبعد ذلك يتم إعطاء الكلمة للخبراء. يتم اختيار المقترحات على أساس الاستدلال والإبداع. أي نهج غير قياسي هو موضع ترحيب ولذلك ينظر إليها باهتمام خاص.
يجب على القائد التحكم في العملية ، ومراقبة التقدم المحرز في مناقشة المشكلة. في حالة وجود قضايا مثيرة للجدل ، فإنه بالتأكيد سيوفر الوضوح ، ويوضح التفاصيل ، ويوجه التطوير الإضافي للفكر.
شروط إضافية
على الرغم من الرغبة الناشئة لدى القادة الشباب والواعدين للبدء فورًا في استخدام هذه الأداة النفسية ، إلا أن اتباع نهج كفء مطلوب هنا. لا يمكنك استخدامه كثيرًا ، وإلا فسوف يفقد عنصر التجديد وسينظر إليه الموظفون على أنه شيء عادي وكل يوم. أحد الشروط الرئيسية لإجراء هو مفاجأة الاستخدام. لا ينبغي على المشاركين التحضير للاجتماع على وجه التحديد ، والتفكير في الحركات المستخدمة.
يحتاج القائد إلى معرفة الاتجاه العام للمحادثة ، لكنه لن يكون قادرًا على تحديد الاتجاه الذي ستذهب إليه المناقشة في أي حال. تعتبر تقنيات العصف الذهني الموضوعي رائعة لأنها تسمح لك بالتعبير عن وجهة نظرك بصراحة. قد لا يكون الناس مرتبطين بعواقب ما قيل
طريقة العصف الذهني: المراجعات
يلاحظ المشاركون في هذا المفهوم أنه مع استخدامه ، تكون أي اجتماعات أكثر إثارة للاهتمام وإنتاجية. تذكرنا هذه الطريقة بالتضمين المتزامن للعديد من "المصابيح الكهربائية" التي تضيء في رؤوس مختلف الأشخاص في وقت واحد. يسمح لك العصف الذهني أن تأخذ في الاعتبار ليس فقط أحكام المتخصصين المتخصصين ، ولكن أيضًا الصناعات ذات الصلة. بمعنى آخر ، إنه يغطي العديد من الأطياف ،يساعد في النظر إلى نفس الموقف من زوايا مختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، بعد إدخال الطريقة ، تصبح العلاقات في الفريق أكثر انفتاحًا وثقة.
المشاركة في العملية
عادة في الاجتماعات واجتماعات التخطيط يوجد "مسرح لشخص واحد". رئيس واحد يتحدث ، ويضطر المرؤوسون إلى الاستماع إلى محاضرات طويلة رتيبة والاتفاق معه. هذا أمر مرهق ومثير للقلق بشكل لا يصدق بالنسبة لهذا الأخير. يتم قمع شخصية الموظفين ، وتبين أنها محصورة في الإطار الضيق للواجبات الرسمية. في بعض الأحيان يفضل الموظفون ، لسبب أو لآخر ، عدم التعبير عن الأفكار التي تنشأ في رؤوسهم ، ولا يجتهدوا في التعبير عن أنفسهم.
نتيجة لذلك ، فقد الدافع للعمل "مع وميض" ، ووضع الروح في هذه العملية. تسمح لك طريقة العصف الذهني بإزالة المشابك والحواجز النفسية ، وتجعل من الممكن إظهار شخصية الموظفين. من خلال مشاركته نفسياً في العملية ، يزيد الشخص من إنتاجيته.
إبداع
موافق ، لا يمكن تسمية هذا المفهوم يوميًا وغالبًا ما يستخدم. الأهم من ذلك كله ، يتم اللجوء إليه عندما تتطلب القضية نوعًا من الحل الغامض. أصبحت الطريقة منتشرة في الفرق الإبداعية ، حيث توجد حاجة للابتعاد عن الحياة اليومية والانغماس في حل مشكلة إبداعية. كقاعدة عامة ، النتيجة الإيجابية ليست طويلة في المستقبل.
هناك عدد كبير من هذه المفاهيم التيتعني معاني مختلفة. هذا هو المكان الذي يكون فيه العصف الذهني مفيدًا.
11 فئة
يمكن استخدام تقنية تنفيذ مفهوم Alex Osborne لتنظيم صفوف الخريجين. في المستوى الأعلى ، غالبًا ما يُعرض على الطلاب مهام تساهم في إيقاظ الأفكار غير القياسية. يعد هذا اكتسابًا مفيدًا للغاية ، حيث يتم أخذ الخصائص الفردية للفرد في الاعتبار ، ويتم تطوير القدرات الحالية وتقوية المهارات اللازمة. كلما تم توفير المزيد من الحرية لتنفيذ الأفكار التي تنشأ في الرأس ، يمكن أن تصبح تعهدات الباحثين الشباب أكثر شجاعة. تنص الطريقة على أن الطلاب أنفسهم سوف يسعون جاهدين لتحقيق الهدف. ردود الفعل من المشاركين إيجابية للغاية ، حيث يقدر المراهقون معاملتهم باحترام
بدلا من الاستنتاج
العصف الذهني طريقة اكتسبت شعبية مؤخرًا نسبيًا. يختار المزيد والمزيد من القادة استخدام نهج غير قياسي في التعامل مع اللحظات اليومية.
